歲末年初，各大通信企業(yè)又開始營銷大沖刺。實事上，從年初到年末，通信運營企業(yè)市場經(jīng)營可謂是連續(xù)作戰(zhàn)、持續(xù)奮戰(zhàn)，各種主題營銷、重點沖刺、專項會戰(zhàn)等經(jīng)營工作接踵而至，各種掃村、炒店、擺攤等營銷活動持續(xù)不斷，任務、指標、考核等壓力不斷傳遞，這種常態(tài)作戰(zhàn)式、高壓式經(jīng)營，基層員工忙于應對，疲于應付，感覺壓力巨大，身心疲憊。

　　其實，這種經(jīng)營做法和模式，就像對全員營銷的模式一樣，員工早有微詞，不時質疑：通信企業(yè)咋就這么個忙法？通信企業(yè)市場經(jīng)營唯此招數(shù)？而經(jīng)營管理層又無可奈何地感嘆：誰當領導都是這樣，還能如何？

　　通信市場的同質競爭白熱化已是不爭的事實，大打價格戰(zhàn)和通信市場監(jiān)管失衡，使通信運營企業(yè)總是不得不花費大量人力、財力開展各種作戰(zhàn)式營銷，但結果往往是不甚理想，一方面是客戶發(fā)展量填補不了客戶流失量，另一方面是發(fā)展的優(yōu)質客戶數(shù)量趕不上發(fā)展虛偽客戶數(shù)量。但是沒有企業(yè)停下步伐來思考，探究問題癥結在哪里。其實，在失衡的通信市場態(tài)勢下，如何實現(xiàn)差異化競爭、差異化經(jīng)營才是通信運營企業(yè)真正值得思考的問題，才是未來經(jīng)營的真正、唯一出路。

　　差異化競爭、差異化經(jīng)營早已不是什么新概念、新理念，通信運營企業(yè)早就經(jīng)常提及，只不過是如何去落實實施差異化。差異化的策略和途徑在哪里？似乎大家都沒找到那個點、那條路。于是會戰(zhàn)式經(jīng)營、擺攤式營銷只能成為慣用的手段和模式。差異化在于產(chǎn)品、資費、策略、銷售、服務等差異化，在這幾方面采取不同于競爭對手的做法、策略、措施實行突破、突圍。但是也許有人會問，誰都懂這個道理，關鍵在于如何操作？筆者認為，目前通信運營企業(yè)的產(chǎn)品差異性不大，關鍵在于策略，比如在渠道的拓展、管理、提升等方面，通信運營企業(yè)還有很多不足，還有很多文章可做，應當依靠全渠道營銷，綜合運用電子、社會渠道拓展，不是單靠全員營銷，依靠服務取信客戶，不是一售了事�？蛻艨偸抢硇缘�，也有自己的感知，哪一家通信運營企業(yè)的產(chǎn)品、資費、服務怎么樣，客戶都有對比參照，心里很清楚，會有明智理性的選擇，前提是要做到客戶接受、舒坦。

　　差異化大有可為。希望通信運營企業(yè)認真思考，探索創(chuàng)新，在同質競爭中闖出一條新路來。