3.O2O商業(yè)模式

　　任何一種產(chǎn)品或者服務(wù)都可以找出自己的O2O商業(yè)模式，O2O不是創(chuàng)新而是對(duì)用戶體驗(yàn)的極大補(bǔ)充，線上銷售、線下服務(wù)or線上服務(wù)、線下體驗(yàn)是可以預(yù)見的一種O2O模型，未來(lái)或?qū)⒂泻髲S前服務(wù)、多重線上線下穿插的復(fù)雜模型。

　　這三樣引擎是企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)模式的動(dòng)力源，大數(shù)據(jù)與移動(dòng)工具互相產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)生成能量，而O2O則是將能量轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的裝置。做到后端解決問題、前端輸出體驗(yàn)的框架模型，圍繞這個(gè)模型不斷豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

　　顯然，謝億民提出這樣的規(guī)劃并非空穴來(lái)風(fēng)，通過十多年對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的摸索，與騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司的多次博弈，深切的體會(huì)到企業(yè)級(jí)移動(dòng)市場(chǎng)將會(huì)為管理軟件廠商帶來(lái)革命性的變化。管理軟件廠商更適合去做這樣的苦差事，用互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)的技術(shù)去打造未來(lái)企業(yè)管理的頂級(jí)引擎。