2011年，Zynga花1億美元建立自己的數(shù)據(jù)中心，并將絕大部分的計(jì)算負(fù)荷由AWS轉(zhuǎn)移到私有云上。據(jù)福布斯消息，上周，Zynga宣布，將關(guān)閉自建數(shù)據(jù)中心，，重返A(chǔ)WS。

　　Zynga CEO Mark Pincus在電話會(huì)議上表示：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，某些業(yè)務(wù)不適合做大，那樣做很沒(méi)有戰(zhàn)略性思維，比如自建數(shù)據(jù)中心。以后，這件事就讓亞馬遜去做吧。”

　　Zynga此舉并非在意料之外。

　　一方面，時(shí)代變了，Zynga早期的迅速成長(zhǎng)壯大，離不開(kāi)網(wǎng)頁(yè)版Facebook上的app的火爆。但是，當(dāng)用戶的注意力從PC端網(wǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)移至移動(dòng)端app時(shí)，Zynga未能跟上節(jié)奏，成功打造出爆款手機(jī)游戲。

　　另一方面，隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)疲軟，Zynga需要削減開(kāi)支。在宣布關(guān)閉數(shù)據(jù)中心前不久，Zynga還宣布了裁員計(jì)劃，員工數(shù)將由鼎盛時(shí)期的3400人降至1600人。

　　以上，可以看作是關(guān)閉自建數(shù)據(jù)中心的大背景，而更具體的原因是，在自建數(shù)據(jù)中心這事上，Zynga高估了自己的能力，低估了成本。

　　研究公司Gartne的分析師Lydia Leong表示，“游戲這種東西很難預(yù)測(cè)”，有時(shí)候突然就火了，有時(shí)候又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期。顯然，“Zynga的游戲業(yè)務(wù)并沒(méi)有按他們?cè)O(shè)想的那樣發(fā)展”。

　　在2011年自建數(shù)據(jù)中心后，Zynga仍然對(duì)AWS有部分依賴。為此，Zynga在開(kāi)源軟件Cloud Stack的基礎(chǔ)上建立了zCloud，用以在亞馬遜和自己的服務(wù)器之間進(jìn)行切換。前一段時(shí)間，AWS降價(jià)，并為Zynga這類公司提供了計(jì)算和存儲(chǔ)方面更大的靈活性，這可能也是Zynga做出轉(zhuǎn)變的催化劑之一。

　　當(dāng)然，如《為什么好多公司要費(fèi)勁DIY私有云，而不是愉快地采用公有云？》所說(shuō)，公有云的價(jià)格降速并不會(huì)像摩爾定律語(yǔ)言的那樣快，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，私有云依然會(huì)持續(xù)存在。

　　廣告技術(shù)提供商Zenovia Digital Exchange的走上了與Zynga相反的方向，最近將計(jì)算能力從亞馬遜大幅轉(zhuǎn)移到自己的數(shù)據(jù)中心。該公司CTO說(shuō)，“運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心很貴的，有很多張嘴要吃飯。Zynga可能只是做了一個(gè)簡(jiǎn)單的決定，將自己看成一個(gè)純粹的游戲公司，不再操技術(shù)公司的心。”